設備管理在企業(yè)生產(chǎn)中占居非常重要的位置，企業(yè)的生產(chǎn)主要是人操作設備給我們生產(chǎn)出產(chǎn)品。因此，掌握設備的動態(tài)至關(guān)重要，掌握了設備的動態(tài)，下一步針對設備情況采取的措施將會是有的放矢。因為水平和經(jīng)驗的因素，也許剛開始的措施是不合理的甚至是錯誤的。但是只要用心，我們會很快邁上一個新的、更***的臺階。那么如何掌握設備的動態(tài)呢?途徑很多，我認為就目前我們的現(xiàn)狀，點檢制是比較適合的。點檢制搞好了，以后配以更先進的儀器儀表，就達到了在線檢測。

　　點檢制搞好了，我們在掌握設備的動態(tài)的情況下，逐步從“故障被迫性維修”向“預防性維修”轉(zhuǎn)變。我曾經(jīng)在設備主任的位置上干了五年，也有一些體會，***明顯的就是你不知道什么難心事兒明天在等著你，維修工像救火隊員一樣到處撲火，你忙的團團轉(zhuǎn)，領導的臉拉得老長，可收效又如何呢?我認為是負數(shù)，因為這么個忙法，你越忙對正常生產(chǎn)的影響就越大，生產(chǎn)效益就越差。過去曾經(jīng)有種這樣的說法：“我們的維修工越閑，說明我們的生產(chǎn)越正常”，我認為這也是不對的!這樣會更進一步促使自己成為一個救火隊員。

　　維修工在設備正常運轉(zhuǎn)時必須有所為。

　　那么，他們做些什么呢?我認為要做基于點檢制基礎上的“預防性維修”，意思就是根據(jù)點檢制基礎上獲取的信息，維修工有的放矢的提前做工作，在合適的時間實施維修。維修工在設備發(fā)現(xiàn)苗頭到實施維修這段時間需要做材料備件準備、方案準備等，在實施維修前可以跟生產(chǎn)進行聯(lián)系，使設備維修對生產(chǎn)的影響爭取做到***少。我認為這就是推行點檢制的目的所在，它***主要的好處就是讓人處于有序狀態(tài)，把工作做到前面，把影響降到***低。